2月3日，西咸水務集團召開2023年工作會議，全面總結2022年工作，深入分析當前形勢，安排部署2023年重點工作，鼓舞公司上下振奮精神，不斷開創(chuàng)新區(qū)水務事業(yè)建設新局面。西咸集團黨委委員、董事、副總經理田國盛出席會議并講話，西咸水務集團黨總支書記、董事長黃道軍作工作報告，會議由黨總支副書記、總經理王鵬主持，領導班子成員，各部門負責人、子公司領導班子及員工代表參加會議。
黃道軍作了題為《堅定信心、踔厲奮發(fā)、攻堅克難 為西咸水務一體化高質量發(fā)展筑牢基礎》的工作報告。
報告認為，2022年，在新區(qū)黨工委管委會及西咸集團的堅強帶領下，公司上下團結一心，銳意進取，嚴格按照“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，經營指標穩(wěn)中有進，水務一體化體系逐漸完善，資產經營效益穩(wěn)步提高，市場化成果量質齊升，現代化企業(yè)效能進一步激發(fā)，安全防線更加牢固，黨建工作呈現新亮點，在推動新區(qū)水務一體化事業(yè)高質量發(fā)展的進程中邁出了堅實的步伐。
報告強調，2023年，西咸水務集團要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，以推動高質量發(fā)展為主題，認真落實新區(qū)黨工委管委會與西咸集團各項工作要求，緊緊圍繞集團“聚力一二三六目標，打造一流現代國企”的戰(zhàn)略部署，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，統籌推進水務一體化建設與市場化業(yè)務發(fā)展，奮力邁出水務高質量跨越式發(fā)展新步伐。
報告明確，2023年西咸水務集團要抓好五個方面工作：要抓重點，全面加強黨總支領導；要攻難點，全面加快重點項目建設；要補弱點，奮力推動公司減虧扭虧；要創(chuàng)亮點，切實提升市場化經營水平；要定基點，提升精細化管理水平，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，勇擔新區(qū)供排水“排頭兵”重擔，在推動新區(qū)水務事業(yè)發(fā)展中煥發(fā)新氣象、展現新作為。
田國盛同志指出，工作報告客觀總結了西咸水務集團2022年取得的成績，對于當前形勢機遇的分析和2023年工作的安排詳細具體。希望西咸水務集團上下拿出“咬定青山不放松”的韌勁，大踏步邁出市場化轉型與高質量發(fā)展步伐。
田國盛同志強調，一是要理清思路，認清現實，增強不進則退的危機感和緊迫感。根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對標行業(yè)先進，強化重點項目建設、供排水服務、市場化轉型等方面的經驗學習，為西咸水務一體化高質量發(fā)展筑牢基礎。二是要提振信心，鼓足干勁，增強干好各項工作的責任感和使命感。結合新區(qū)管委會及集團給予的工作支持，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，圍繞新區(qū)水務一體化，搶抓機遇、實干爭先，主動面對困難與挑戰(zhàn)，重構現代化管理體系，扭轉公司經營現狀。三是要以更高質量的發(fā)展，增強全體干部員工的歸屬感和自豪感。聚焦集團市場化轉型的總體目標，以創(chuàng)新的思維、務實的態(tài)度、滿腔的熱情，全面深化水務一體化建設，努力提升經濟效益，為助力水務事業(yè)高質量發(fā)展提供不竭動力，進一步為新區(qū)高質量發(fā)展與集團市場化轉型作出新的更大貢獻。
會議對2022年度考核先進單位、先進個人，安全生產先進單位、先進個人進行了表彰。
會議現場，黃道軍與王鵬簽訂公司年度經營目標責任書，公司各分管領導與分管部門負責同志簽訂了目標責任書。