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1月29日，西咸水務集團召開工作務虛會，研究討論2023年工作要點，謀劃安排2023年重點工作。西咸水務集團黨總支書記、董事長黃道軍主持會議并講話，黨總支副書記、總經(jīng)理王鵬，其他領(lǐng)導班子成員，各部門、子公司負責同志出席。
會議聽取了各部門、子公司有關(guān)2023年重點工作舉措與思路的匯報，領(lǐng)導班子成員圍繞各自分管領(lǐng)域就2023年重點工作進行交流討論。
會議指出，本次務虛會既是頭腦風暴會，又是建言獻策會，還是交流分享會，務虛是為了更好地務實。會議特點顯著，會議材料詳實，所有參會同志花了心思，下了功夫，交流發(fā)言有思考、有建議，工作思路謀得深、謀得實，達到了統(tǒng)一思想、凝聚共識、提振信心的效果。
會議強調(diào)，一是要講政治，勇?lián)?，要進一步把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，不斷加強思想政治學習，著力提高政治執(zhí)行力，勇于擔當作為，全面提升能力、作風和拼勁，為新區(qū)水務事業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。
二是要明思路，講戰(zhàn)略，緊緊圍繞集團“聚力一二三六目標、打造一流現(xiàn)代國企”的戰(zhàn)略定位，牢記“服務新區(qū)發(fā)展 建設美麗西咸”的使命職責，發(fā)揮好服務民生的作用，助力新區(qū)城市高質(zhì)量發(fā)展。
三是要抓經(jīng)營，優(yōu)管理，建立健全獎懲機制、督導機制、問責機制等各項工作機制，通過建章立制讓工作立標、對標、達標，推動工作標準化、制度化、規(guī)范化，不斷提升公司經(jīng)營管理水平。
四是要防風險，保穩(wěn)定，要樹立底線紅線思維，以臨淵履冰、時時放心不下的責任感，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，加強風險防范，夯實安全基礎，不斷提高企業(yè)治理現(xiàn)代化水平和防范化解重大風險能力，確保公司發(fā)展安全穩(wěn)定。
五是要優(yōu)作風，提效能，強化干部員工作風建設，引導干部員工主動走上去爭取支持、走出去學習交流、走下去調(diào)察研究，在公司內(nèi)部形成比學趕超的工作氛圍，以新的思路、新的狀態(tài)、新的境界，助力公司經(jīng)營業(yè)績邁上新臺階。