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自全國第21個“安全生產(chǎn)月”啟動以來，西咸新區(qū)第三水廠嚴格貫徹落實中、省、市、新區(qū)及集團公司各項決策部署，緊密圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”活動主題，創(chuàng)新推行“數(shù)字化管控”模式，認真辨識分析生產(chǎn)系統(tǒng)及工作環(huán)境風險，全面排查系統(tǒng)隱患，多措并舉，密織安全網(wǎng)，積極營造“爭做安全吹哨人，站好安全責任崗”的工作氛圍，確保公司安全生產(chǎn)月活動取得實效，為黨的二十大順利召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
推進設備運行“數(shù)字化”，確保設備平穩(wěn)運行。西咸新區(qū)第三水廠以安全生產(chǎn)月活動為契機，從設備確認和操作、維護保養(yǎng)、運行狀態(tài)監(jiān)控等細節(jié)入手，明確第一責任人，標準化作業(yè)，嚴反“三違”。尤其對夏季設備易發(fā)高溫問題，由水廠設備維修人員自行加裝了溫度遠傳，將數(shù)據(jù)傳至中控室PLC電腦監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了取水泵、送水泵等所有大型設備軸承運行溫度實時監(jiān)控，消除監(jiān)測死角，大大提高了設備運行的平穩(wěn)性。
張貼系統(tǒng)信息“二維碼”，實現(xiàn)巡檢、操作動態(tài)監(jiān)控與指導，提升系統(tǒng)安全管理水平。“拿著操作手冊開展作業(yè)在西咸新區(qū)第三水廠已經(jīng)‘過時了’，現(xiàn)在施行的二維碼設備管理系統(tǒng)不僅包攬了固定資產(chǎn)日常繁雜的管理、統(tǒng)計、核對等工作,還提供了設備巡檢、信息采集、預警處理等功能。”西咸新區(qū)第三水廠廠長惠嘉瑋介紹說。通過辦公室電腦對設備“二維碼”的統(tǒng)一管理，授權后即可以隨時了解此臺設備的型號、運行狀態(tài)、性能參數(shù)、操作方法、維護保養(yǎng)記錄等信息，從源頭上控制不安全行為帶來的安全風險，大大提升了安全管理水平。截止6月17日，水廠系統(tǒng)信息“二維碼”覆蓋率已達75%，后續(xù)工作仍在緊張進行。
實行“三個倒逼”，構建“四全”安全閉環(huán)管理。進入安全生產(chǎn)月以來，西咸新區(qū)第三水廠先后組織風險“頭腦風暴”、“人人講安全”及“我是安全吹哨人”等系列活動，結合水廠現(xiàn)有“雙重預防機制”內(nèi)容，全面再排查系統(tǒng)風險難點、隱患點，實行時間、任務和責任“三個倒逼”，構建全員、全方位、全過程、全天侯的安全閉環(huán)管理機制，做到管控有任務、目標有要求、推進有措施、完成有時限。
“爭做安全吹哨人，站好安全責任崗”，西咸新區(qū)第三水廠將緊跟公司步伐，繼續(xù)努力，創(chuàng)新管理手段，形成長效機制，為黨的二十大順利召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境。